Contre la complaisance: quelques réflexions sur AIG


Dans la nuit du 4 novembre 2008, j'ai pris une décision: Je n’allais plus me sentir désespéré face à l’avenir de mon pays.

D'une part, rien n'avait changé. Mais parce que nous avons finalement eu un leader qui semblait voir ce qui n'allait pas, le dénoncer et commencer à faire quelque chose - quelqu'un qui s'en foutait vraiment - j'ai senti le droit (le devoir civique aussi) d'être responsabilisé et engagé.

Les nouvelles d’aujourd’hui selon lesquelles AIG a décidé de détourner une partie de ses dollars de renflouement - l’argent des contribuables américains - pour des primes de direction ne m’ont pas laissé me tordre les mains ou secouer la tête. Au lieu de cela, j'ai décidé de prendre des mesures.

Tout d'abord, j'ai fait un peu de recherche: le PDG d'AIG, Edward Liddy, avait accepté une réduction spectaculaire de son propre salaire fin novembre 2008 (il ne restait peut-être pas beaucoup d'argent dans l'entreprise après que le PDG précédent ait pris ses 47 $. millions d'indemnités de départ plus tôt cette année, en riant jusqu'à la banque).

Dans le même temps, le procureur général de l'État de New York, Andrew Cuomo, a fait pression sur Liddy pour qu'il accepte un accord dans lequel AIG gèlerait les salaires et les primes des sept dirigeants les plus hauts placés sous Liddy. En outre, Liddy a indiqué que les 50 dirigeants les mieux classés de l'entreprise ne recevraient pas d'augmentation de salaire jusqu'en 2009 et qu'aucun des fonds de sauvetage ne serait affecté à des primes et à des récompenses en espèces pour les cadres ... qui, soit dit en passant, n'ont pas dirigeait l’entreprise de manière efficace ou efficiente.

Il semble que le gentlemen's agreement de Liddy avec Cuomo n'ait pas été bien accueilli par les dirigeants pétulants. Pas même deux semaines plus tard, Bloomberg rapportait que la société offrait des honoraires de «rétention» aux dirigeants en colère qui menaçaient de quitter.

Dans certains cas, les frais de rétention représentaient 200% des salaires actuels des cadres.

De toute évidence, il existe un schéma de mauvaise gestion flagrante et une certaine orgueil grave dans les rangs supérieurs d’AIG.

Photo: jakerome

Une fois que j'ai cartographié quelques-unes des sottises d'AIG, j'ai décidé de contacter AIG pour exprimer mon indignation face à leur utilisation abusive des fonds de sauvetage. Et si vous êtes en colère contre AIG, vous n’avez pas à le supporter non plus. Voici ce que vous pouvez faire:

1. Contactez AIG par e-mail pour exprimer votre opinion.

2. Appelez AIG et exprimez votre opinion: 1-877-638-4244 depuis les États-Unis; 1-908-679-3150 d'ailleurs dans le monde.

3. Ajoutez le blog de la Maison Blanche à votre lecteur. ou abonnez-vous via RSS. Le président Obama a pris une position ferme contre les manigances d'AIG, et vous pouvez rester au courant de ses actions en lisant les mises à jour du blog.

4. Envoyez un e-mail ou appelez le président Obama pour lui faire savoir que vous soutenez sa poursuite de mesures juridiques pour empêcher AIG d’utiliser l’argent des contribuables pour remplir les poches des cadres.


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